-
PPT主要展示了员工的离职与法律风险防范企业培训的主题内容。PPT的整体色调以翠绿色，草绿色以及白色为主，将绿色的色块、书本、印章、人们正在使用电脑工作的场景以及与培训内容有关的图片作为主要装饰物，给人以专业简洁之感。PPT的主要内容包括员工的离职分类与法律风险分析、用人单位合法辞退员工的法律途径、跳槽预警及合同终止风险防控、员工主动辞职权理的扩大与泛化以及柔性化政策与协商解除劳动合同这五个部分。旨在通过此次培训让听众充分了解员工的离职与法律风险防范。
-
PPT主要展示了西点领导力西点军校管理模式企业培训的主题内容。PPT的整体色调以墨蓝色以及灰色为主，将墨蓝色的色块、人们正在使用电子产品工作的图片以及与西点领导力有关的图片作为主要装饰物，给人以专业简洁之感。PPT的主要内容包括团队管理、战略管理、利润管理、定位管理制度管理、结果管理、文化管理以及授权管理这八个部分。旨在通过此次企业培训，让员工能够了解西点领导力的内容及内涵。
-
PPT模板从七个部分来展开本次的教学内容。PPT模板的第一部分阐述了复盘的定义以及其在企业管理中的运用，同时指明了复盘在国内外的由来。第二部分阐述了复盘的意义以及复盘的四个作用。第三部分介绍了复盘的操作手法以及AAR的总体流程。第四部分介绍了不同类型的复盘方法。第五部分详细地介绍了AAR复盘方法。第六部分阐述了推广复盘的具体方法。第七部分介绍了从复盘到学习型组织的跨越。
-
本套PPT在内容上分为违法犯罪的定义、非国有工作人员受贿罪、诱发犯罪的原因及预防对策、其他影响企业发展的常见犯罪共计四个部分；第一部分介绍了违法犯罪的定义和惩罚措施；第二部分首先介绍了相关的法条规定、数额标准，以及职务侵占罪与相关案例、挪用资金罪与相关案例等；第三部分阐述了诱发职务犯罪的三个主要原因，以及三个预防对策；第四部分介绍了其他影响企业的犯罪类型；
-
本套PPT课件在内容上分为何为组织能力、如何打造组织能力、企业发展的启示共计三个部分；第一部分首先介绍了企业持续成功的方程式，以及组织能力的定义和真正具备组织能力的四个特点、组织理论的理论模型等；第二部分阐明了打造组织能力的先决条件和核心问题，以及打造员工能力的方法、步骤和工具等；第三部分阐述了从经营战略、组织能力、领导能力三个方面实现世界级跨越，以及企业发展的三个启示；
-
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是何谓组织能力。组织能力指的是一个团队整体的战斗力，建立员工的治理方式。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何打造组织能力等等内容。培养、保留、使用合适的人才，淘汰不合适的人才，树立战略思维，创新思维。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业发展的启示等等内容。
-
PPT模板从五个部分来展开介绍关于团队管理培训的五大障碍企业培训的相关内容。PPT模板的第一部分对比了团队缺乏信任的四大具体表现以充满信任的团队的具体表现，并阐述了建立团队信任的六个方法。第二部分分别介绍了惧怕冲突和拥抱冲突的团队的具体表现。第三部分阐述了团队欠缺投入的原因，并展示了全力投入的团队的特征以及方法。第四部分指出了团队领导者的具体任务。第五部分对比了重视集体成绩和无视成绩的团队的相关表现。
-
PPT模板从四个部分来展开介绍关于企业培训管理者如何带好团队培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了团队的定义以及判断一名管理者是否称职的标准。第二部分介绍了中层管理者的角色定位以及其职责范围。第二部分阐述了管理的4R原则以及管理的含义，并介绍了领导者需要具备的三个条件，同时详细地介绍了管理者的相关管理方式和管理原则。第四部分向管理者提出了三条建议。
-
该PPT以团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件为主题，内容上，该PPT模板从两个大的方面阐述主题。首先第一方面介绍了给你一个团队，你怎么管？从三个方面介绍了这个部分，第一团队概述，第二影像团队效能的因素，第三高效团队的管理。如何第二部分介绍了领导力提升训练。同样从三个部分详细介绍了如何科学有效的提升领导力。
-
这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是如何理解团队精神。拥有良好的团队精神，能够尊重个人的兴趣和成就，全体成员同心协力，具有高度的凝聚力，反映个体利益和整体利益之间的相统一。PPT的第二个部分向我们介绍的是怎样培养团队合作精神等等内容。保障组织高效率地进行运转，平等友善进行沟通，实现高效率的合作。
-
PPT模板从两个部分来展开介绍关于公司企业商务谈判案例分析培训的相关内容。第一部分对具体的商务谈判案例进行分析，详细地阐述了本次谈判中谈判主题、谈判目标、可交易目标等内容的设置原因，并介绍了相关谈判程序以及双方的优势和劣势。第二部分清晰地阐述了十三个非应急的谈判策略，并详细地介绍了三个有效的应急谈判策略。
-
PPT主要展示了优秀员工分享经验分享企业培训的主题内容。PPT的整体色调以黄色以及浅绿色为主，将黄色色块、员工人物形象以及与主题培训有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁清爽之感。PPT的主要内容包括先做人后做事、事事不放过寻找突破口以及三个意识一个心态这几个部分。旨在通过此次经验分享，让员工收获经验，提高工作能力。
-
PPT主要展示了人才梯队建设与人才培养企业培训的主题内容。PPT的整体色调以棕色以及白色为主，将人物剪影、山脉、黄色和黑色的色块，人们正在工作的场景以及与人才梯队建设有关的图片作为装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括建设路径、建设理念以及梯队人才培养的内容与方法这几个部分。旨在通过此次培训，让听众充分了解人才培养的内容。
-
PPT模板从三个部分来展开介绍关于企业参展方案展厅设计的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了本次参展方案的总体设计思路，并展示了展厅的设计布局图以及其总体布局平面图，同时详细地介绍了各个展厅的具体规划内容以及相关设计数据。第二部分介绍了展厅的布局布置思路，并补充说明了相关区域规划。第三部分介绍了展厅内部和外部布置的前期准备。
-
本套PPT课件模板在内容上分为地区总裁/主管副总裁/一条龙企业总裁KPI考评体系、设置合理的KPI目标和评分方法、对职能线/事业线总裁KPI考评体系、附录共计四个部分；第一部分介绍了建议考核指标、参考指标、KPI考评设计思想、经营环境模拟矩阵等；第二部分介绍了设置合理目标的三个方面考虑因素、设定关键业绩指标的子流程等；第三、四部分介绍了绩效管理和关键绩效指标词典；
-
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是人才梯队建设的理念。提升拓宽人才成长的路径，丰富培训发展的体系，进一步深化梯队的人才管理。PPT的第二个部分向我们介绍的是人才梯队建设的路径等等内容。提高目标愿景、制定详细目标等方式帮助人才进行成长。PPT的第三个部分向我们介绍的是梯队人才培养的内容与方法等等内容。