可复制的领导力培训PPT

PPT模板展示了我国某企业管理层为促进小队长的领导能力以及领导艺术的培养，所安排的管理培训活动。PPT背景以蓝色与橙色为主，在稳重当中不失活力，让基础的管理技巧跟人格魅力相碰撞，展现出团队之间的风姿。PPT内容主要从领导力的含义诠释、领导与管理之间的差别、自身沟通技巧的挖掘、管理者角色的扮演以及灵活掌握领导力的技术特色这五个方面，从不同的方面去探索研究团队管理的办法与技巧。

PPT模板从三个部分来展开介绍关于本次领导力21法则企业培训的具体内容。PPT模板的第一部分展示了关于21法则的具体内容，其中包括了各个法则的具体名称，并指明了领导者在团队中的重要地位。第二部分详细地介绍了盖子法则、影响力法则、核心圈法则、传承法则、时机法则、增殖法则、接纳法则等21个法则的具体含义以及其影响。第三部分强调了领导者的重要意义。

这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是浅谈领导力，该模板首先对领导和领导力的概念进行阐述，其次展示了领导力自我测试。第二部分内容是领导的思维方式，这一部分首先展示了训练成功思维的常用方式表，其次是21天重塑习惯图，最后对正确的领导思维进行简要说明。第三部分内容是领导的管理方式，这一部分主要包括头脑风暴、修路原则、猴子管理和生产人。

PPT模板从五个部分来展开本次突破性领导力企业培训。PPT模板的第一部分阐述了什么是领导力以及需要领导者的原因，强调了领导力缺失的后果以及关于领导力的错误观念，介绍了领导者应做到的八个要点。第二部分阐述了10倍速理论的基本内容，同时指明了21世纪面临的大挑战。第三部分介绍了突破性领导关系的五个重要关系。第四部分详细地阐述了突破性领导模型的五个要点。第五部分介绍了突破性领导的三条策略。

PPT模板从四个部分来展开介绍关于本次支出管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了性格和九型人格的具体含义，并指明了九型人格的价值以及性格类型图。第二部分分别阐述了每一型人格的性格特点以及完善自我的方式。第三部分详细地介绍了九型人格提升自我的有效方法。第四部分分别阐述了与每一型人格相处共事时的具体方法和相关注意事项。

该演示文稿以幻灯片的形式分两个部分呈现了领导力与执行力的相关内容，方便企业在使用PowerPoint展开相关培训时更好的呈现培训的内容。第一部分是左手执行力，主要介绍了提升素质、干练果断、准确理解、统御有方、自信者强、有规有矩、缜密不疏等七个方面的内容。PPT模板的第二部分是右手领导力，主要介绍了创造和谐、刚柔相济、兼“情”顾“理”、用人有道、勇于突破、善于授权等六个方面的内容。

本套PPT模板在内容上分为领导者的七个误区、中层领导者普遍面临的挑战、领导力三原则共计三个部分；第一部分介绍了人们对领导力可能存在的错误认知，包括不局高位无法领导他人、身居高位才需要学习培养领导力、身居高位自然就能领导他人等；第二部分介绍了中层领导面临的一些挑战，包括企业中层阶级压力大、认为上司平庸、需要身兼数职、无法超越职位影响他人等，并提供了解决办法；第三部分阐述了领导力三原则；

该演示文稿以幻灯片的形式介绍了企业培训情商与领导力的内容，方便演讲人在使用PowerPoint时更好的介绍情商的内涵。PPT模板的第一部分介绍了发现情商、3Q人生、理解情商、成功的秘诀等方面的内容。第二部分介绍了情商成就领导、情商决定领导职业发展、情商造就新型领导人等内容。第三部分介绍了在自我情绪管理中提升自身情商领导力、在认识他人中提升情商领导力、在人际关系管理中提升情商领导力等内容。

PowerPoint从四个部分来展开介绍关于如何做一名优秀基层管理者的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了优秀基层管理者的基本认识。第二个部分运用幻灯片讲解了基层管理者的职责与修养素质。第三个部分说明了基层管理者的几种主要管理技巧，包括激励技巧、时间管理技巧、部署培训技巧等内容。第四个部分通过演示文稿说明了基层管理者的工作改善与5s管理，说明了制度化管理的相关内容以及如何进行工作改善，分析了5s管理的推行。

本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分；第一部分首先介绍了4D系统简化需要，包括培养、展望、包容、指导四个维度，以及衍生出来的四种分类，包括培养者、团队建设者、创意者、制度建设者等；第二部分介绍了四种性格在团队中的表现，包括设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、运用影响力等方面；第三部分介绍了团队文化诊断工具、团队工作表等；

PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于中层管理者能力提升培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了有关于管理培训的新视角，包括角色的转变以及管理者的沟通要求和个人目标等等内容。第二部分主要向我们详细的讲述了有关于领导力提升的相关要求。第三部分主要是有关于管理者自我察觉的具体方法。最后一部分主要是有关于行动力的相关要求。

这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是领导力的定位，该模板首先对领导力的定义进行阐述，其次对领导力的概念进行解析。第二部分内容是领导力概念链及构成要素，这一部分首先介绍了领导力概念链，其次是领导力的影响，最后对领导力研究机构的三类进行简要说明。第三部分内容是领导力五力模型，这一部分主要包括号召力、影响力、前瞻力、控制力和决断力。

本套PPT课件模板在内容上分为当前人才状况、骨干人员的选拔、人才梯队的搭建、梯队人员的管理共计四个部分；第一部分首先介绍了当前人才状况，包括高层管理岗位后备人员稀缺、中层管理人员经验不足等；第二部分介绍了一流的干部队伍特点，并阐明了骨干人员的目标、选拔、素质模型，以及人才盘点的目标等；第三部分介绍了搭建人才梯队的目标、素质模型结构、人才类型阐述等；第四部分介绍了梯队人员的管理，包括培训的、在职指导、职责扩大等；

PPT主要展示了西点领导力西点军校管理模式企业培训的主题内容。PPT的整体色调以墨蓝色以及灰色为主，将墨蓝色的色块、人们正在使用电子产品工作的图片以及与西点领导力有关的图片作为主要装饰物，给人以专业简洁之感。PPT的主要内容包括团队管理、战略管理、利润管理、定位管理制度管理、结果管理、文化管理以及授权管理这八个部分。旨在通过此次企业培训，让员工能够了解西点领导力的内容及内涵。